¿Contratando? Sepa qué trabajos puede subcontratar su empresa

¿Acabas de empezar tu propio negocio?

Es una de las mejores decisiones que cualquiera puede tomar. Pero luego, en las etapas iniciales de su negocio, debe asegurarse de mantenerse enfocado en lo que más importa. Es decir, cuidar el negocio y asegurarse de que las cosas funcionen bien.

No tienes que hacer todo por tu cuenta. Y mientras aún está en la etapa inicial, y aún no puede darse el lujo de contratar empleados a tiempo completo, la contratación de asistentes virtuales puede ser una decisión acertada.

Entonces, ¿cuáles son los trabajos que probablemente pueda subcontratar? Usted puede ser sorprendido por las infinitas posibilidades.

Tareas administrativas

Puede contratar a alguien que pueda programar citas para usted, leer y responder correos electrónicos y realizar otras tareas administrativas repetitivas. Responder a las consultas de los clientes también puede consumir mucho tiempo. Y si está preocupado porque recién está empezando, puede contratar un asistente virtual a una fracción del costo.

También puede contratar a un contador para hacerse cargo de sus transacciones financieras.

Uno de los beneficios de contratar un VA es que no tiene que preocuparse por la prestación de servicios de oficina, computadoras y otros suministros de oficina necesarios para que puedan hacer su trabajo.

Por lo tanto, no solo ahorra en salarios, sino también en otras cosas relacionadas con la contratación de un empleado de tiempo completo.

Diseño y creación de sitios web

Sí, desde su logotipo hasta los contenidos de su sitio web y otros materiales de marketing en línea. Deja que los expertos en este campo los hagan por ti.

Permítales crear un logotipo que realmente represente lo que su compañía representa. Además de eso, también pueden diseñar folletos, carteles, pancartas y otras cosas para que toda su parafernalia tenga ese aspecto y atractivo.

No tiene que contratar empleados de tiempo completo para estas tareas. Puede contratar por proyecto o por hora. Y tal vez decida más adelante, a medida que vea cómo van las cosas y en función de sus necesidades comerciales.

También debe considerar la administración, el mantenimiento, los análisis, la movilidad y el comercio electrónico para poder maximizar el rendimiento de su sitio web. Y los expertos están disponibles para ayudarlo en esto.

Marketing de medios sociales

Tener una página de Facebook o una cuenta de Twitter es una necesidad para las empresas hoy en día. La gente siempre está buscando información, y la forma más fácil de encontrarla es creando una presencia en línea. Permita que sus clientes tengan una idea más amplia sobre lo que puede ofrecer, el valor que puede agregarles y darles la forma más breve posible de que puedan "hablar" directamente con usted.

Pero la cosa es que todo sucede en tiempo real, y los compromisos con los clientes son más rápidos. Es mejor contratar a alguien que pueda hacer esto por usted y que entienda cómo funcionan realmente las redes sociales.

Las redes sociales requieren una gran cantidad de tiempo y trabajo duro. Contratar un asistente virtual de redes sociales o un administrador de redes sociales es su mejor opción para que simplemente pueda concentrarse en hacer crecer su negocio.

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Maneras de alentar a sus empleados a alcanzar sus metas

¿Cómo conseguimos que nuestros empleados alcancen su potencial? ¿Cómo nos aseguramos de que estamos obteniendo lo mejor de ellos? Podemos castigar el desempeño deficiente, es decir, el palo, y derribar a aquellos que luchan por replicar logros anteriores. Entonces, ¿cómo podemos mantener el "equipo" en funcionamiento y trabajar hacia un objetivo u objetivo en particular, sin tener que "sacar el papel sobresaliente"?

Hay varias cosas que podemos intentar aquí para lograr un éxito continuo de nuestro personal. Al otorgar pequeños premios, o premios, después de poco tiempo, tal vez al final de cada mes, podemos asegurarnos de que el buen desempeño sea recompensado en una escala de tiempo que cada empleado pueda ver fácilmente como lo suficientemente cerca como para inspirarlo. Al hacer que cada presentación mensual de premios sea especial, es decir, al hacer que los premios sean premios corporativos de buena calidad, una buena cantidad de dinero o un emocionante viaje / comida, también alentará a aquellos que no lo han hecho a querer ser los que recogen los premios.

Le sugiero que otorgue diferentes premios a lo largo del año. Tal vez un buen trofeo de cristal un mes y una comida para dos al siguiente. Tal vez podría hacer concesiones para aquellos que realmente han trabajado duro en un objetivo difícil y dar dinero y un premio corporativo de calidad. Al cambiar las cosas mes a mes, su personal estará constantemente inspirado a querer las diferentes recompensas disponibles.

Lo que realmente les da a los empleados un sentido de orgullo por sus logros, son presentaciones grandes bien organizadas, en las que la empresa agradece a quienes han alcanzado constantemente los objetivos, y ha alcanzado las metas y los objetivos de la empresa. Aquí se deben presentar bonitos premios corporativos, o días festivos, impresionantes incentivos en efectivo, o tal vez una combinación. Los trofeos y los bonitos regalos durarán más que el dinero, por lo general, y harán un excelente trabajo para recordarle a un empleado los logros anteriores, y mostrarán de lo que son capaces. Al realizar una presentación impresionante, le está mostrando a sus empleados que realmente valora sus logros, de una manera que va mucho más allá de las meras palabras, o pequeños vales de regalo. Puede hacer que la noche, o el día, sea tan grande como sea viable para el negocio.

Una compañía que solo tiene diez o más empleados no va a lanzar una ceremonia igual que una compañía que emplea a trescientos. Hacer un gran trabajo, al igual que las presentaciones regulares, garantiza que los empleados sean recompensados regularmente, que todos tengan la oportunidad de probar el éxito, y aquellos que regularmente alcanzan la marca, también obtienen algo un poco más grande con una función anual o bianual.

Si minimizamos la importancia de recompensar el buen desempeño, con material de premios de buena calidad, corremos el riesgo de contar con grandes sectores de la fuerza de trabajo simplemente por los movimientos. Haciendo lo mínimo para ganar su cheque de pago, en lugar de ser inspirado para ir más allá de su deber porque quieren ser la persona de ventas del año o el mejor representante de servicio al cliente. Como jefes, queremos poder ofrecer más que solo promoción, porque ¿qué hace si no hay una promoción que ofrecer?

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¿Se está convirtiendo la evaluación del talento en un arma estratégica?

El siguiente artículo discute la relación entre la efectividad del reclutamiento y el uso de evaluaciones. También analizaremos las razones detrás de la creciente adopción de soluciones de evaluación de talento.

El creciente uso de las evaluaciones está influenciado por diversos factores que van desde la innovación tecnológica hasta la capacidad de estandarizar un proceso (contratación) que está abierto a la variación. En primer lugar, el aumento de las aplicaciones basadas en la nube es un factor tecnológico que impulsa la adopción de evaluaciones. Los beneficios tecnológicos de las implementaciones en la nube permiten a los proveedores de contenido de evaluación:

??? Conectar plataformas para crear interoperabilidad ??? Implementar eficientemente el contenido de la evaluación y ??? Personalice las soluciones para el cliente mientras mantiene una economía escalable que refuerza una sólida propuesta de valor

En segundo lugar, el uso de evaluaciones dentro de las soluciones de adquisición de talento es impulsado por: ??? ¿¿¿Inteligencia de negocios??? Big data ??? Analítica

Históricamente, los departamentos de Recursos Humanos no han podido medir el retorno de la inversión como las operaciones o la tecnología de la información. Ahora, los líderes de reclutamiento pueden demostrar que existe una asociación clara entre los resultados del negocio a través de los análisis que vinculan el proceso de contratación con el rendimiento de la nueva contratación sobre el empleado.

Finalmente, si el proceso para implementar evaluaciones se realiza correctamente, entonces la organización puede impulsar la objetividad y la alineación. Este proceso permite a las organizaciones:

??? Cree un análisis de trabajo que permita al equipo de recursos humanos establecer las competencias que impulsan el éxito en el trabajo, obtener una alineación con estas competencias y utilizar el marco de competencias durante las discusiones internas sobre reclutamiento, personal y desarrollo. Evalúe a los candidatos utilizando herramientas de evaluación que midan las competencias clave asociadas con el desempeño exitoso en el trabajo. Valide que el proceso de contratación coincida con el desempeño laboral y comuníquelo a los gerentes de contratación. Esto debería ayudar a todos a comprender cómo se relaciona el proceso de contratación con los resultados del negocio. Un proceso de análisis de bucle cerrado. Como se mencionó anteriormente, los aspectos económicos, la disponibilidad y la integración de los datos permiten que los líderes de reclutamiento comprendan en profundidad su embudo de contratación, ya sea que un candidato cumpla con la calidad de las bases de contratación o no, y las oportunidades de mejora continua del rendimiento.

Jeff Furst es el fundador, presidente y director general de FurstPerson, Inc., con sede en Chicago, un proveedor de pruebas de evaluación de candidatos laborales, sistemas de contratación basados en la web y servicios de subcontratación de procesos de contratación para la industria de centros de contacto. Al utilizar sus credenciales académicas, así como el conocimiento práctico de la industria del personal, Jeff ha imaginado, guiado y desarrollado a FurstPerson a su posición única de ofrecer a los clientes el beneficio de su enfoque principal de ayudar a los centros de contacto a encontrar, contratar y mantener mejores empleados.

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